Brevbäraryrket är under förändring nu och då är det viktigt att man försöker behålla så mycket som möjligt av arbetsvariationen.
Ledningens tal om rotation är enligt min mening inte alls samma sak som arbetsvariation även om man har börjat byta ut ordet rotation mot det trevligare ordet variation för att sälja in sin idé om framtidens mer renodlade arbetsprocesser.
Variation är ett positivt klingande ord och arbetsvariation låter ännu bättre. Variation är något som främjar både den fysiska och den psykiska arbetsmiljön och som minskar risken för att kroppen tar stryk av upprepade monotona rörelser eller att koncentrationen sviktar av att man helt enkelt blir hjärntrött eller totalt uttråkad av sina arbetsuppgifter.
Men Postnords styrande princip med rotation innebär att de anställda kan komma att jobba till exempel en vecka med bara monoton kamning inne på Årstakontoret, en vecka med bara ren utdelning då man utgår med färdigsorterad post från en depå eller en vecka med bara utdelning av varubrev och andra paket på kvällstid.
Men för att ha en hälsofrämjande effekt tror jag att arbetsvariationen måste in i arbetsuppgifterna varje dag. Som yrket ser ut nu innan centraliseringen av sorteringen här i Stockholm kommit i gång på riktigt så börjar de flesta brevbärare dagen med att sortera post inne på sitt brevbärarkontor och sedan delar vi ut posten samma dag i närområdet. Arbete både inne och ute alltså. Varje dag.
Det kan inte heller sägas att variation innebär ren trapputdelning i Bagarmossen ena veckan och samma sorts trappspring i Kärrtorp den andra. Olika inställelsetider olika veckor eller dagar kan inte heller kallas variation, snarare en svår och i vissa fall omöjlig situation för den anställde att förhålla sig till.
Årsta brevbärarkontor håller på att förvandlas till ett slags kamnings- och sorteringsfabrik. När Årsta Brevterminal lades ner och verksamheten flyttade till Rosersberg frigjordes stora ytor i Postnords lokaler på Byängsgränd i Årsta. För Postnord handlar det om lokalkostnader. Det är dyrt att hyra lokaler inne i stan så allteftersom de kontrakt man tecknat på lokaler i city löper ut så säger man upp dem och flyttar sorteringen till Årsta istället.
I september förra året flyttade Norrmalmsbrevbärarna in i lokalerna i Årsta, och efter sommaren nu i år är det meningen att även Östermalm flyttar in. Tanken är att all post skall sorteras och packas ner i gångordning på Årstakontoret och sedan skickas utdelningsklart till depåer i city. De brevbärare som utgår från depåerna lastar bara posten i sina fordon och delar ut den direkt.
Det här sättet att arbeta är annorlunda och mindre fritt jämfört med hur vi brevbärare arbetat förr. I och med att vi nu sorterar posten åt andra brevbärare så har vi stopptider för varje process att hålla oss till. Det kan bli stressigt ibland.
Ur ett arbetsmiljömässigt perspektiv så finns det också andra problem med ett sådant processtyrt sätt att arbeta eftersom ledningen om det vill sig illa kan skapa en organisation där vissa brevbärare bara jobbar inne med sortering och andra bara delar ut post. Vi har inte nått dit än men när förändring går fort – och det gör den nu – är det viktigt att tänka efter och inte ta till de enklaste lösningarna.
En annan risk som vi måste se upp med är att i och med att arbetet blir mer processtyrt kan utvecklingen gå mot fler deltidsvakter och det är något som Seko och Postnord ännu är eniga om måste undvikas. Än gäller överenskommelsen mellan parterna om att heltid är norm.
I det här läget när ett nytt sätt att arbeta inom Postnord växer fram är det viktigt att inte förväxla arbetsvariation med ordet rotation och en flexibilitet som bara de anställda ska stå för.
Text: Charlotte Rinaldo
Foto: Niels Busch/Postnord
