Vad innebär organisationsförändringen för Seko Stockholm? Vilka förändringar kommer att ske?
– Verksamheten kommer att renodlas och en del saker som Seko Stockholm tidigare arbetade med kommer att flyttas till branschorganisationer. Men detta betyder inte att Seko Stockholm kommer att försvinna. Däremot kommer verksamheten koncentreras till tre områden: studier, ungdomsverksamhet och facklig-politisk samverkan.
Och vilka verksamheter flyttas till branschorganisationerna?
– Det handlar bland annat om medlemsvärvning, det löpande stödet till klubbarna och den så kallade regionklubben. Den sistnämnda har varit en form av uppsamling av lokala försök att bilda klubbar, men där bildandet inte varit klart. Nu blir det istället branschorganisationerna som får ansvaret för dessa. Om det saknas branschorganisation får förbundet ansvaret.
Läs mer:
Sekos kongress röstade ja till förändrad organisation
Vilken roll får styrelsen för Seko Stockholm framöver?
– Den kommer att bli mindre, från dagens 15 ledamöter till max sju personer. Representantskapet i vår blir också det sista som väljer en styrelse för regionen. Därefter kommer styrelsen att utses av en branschkommitté. Sedan kommer regionen ändå kunna anlita och ha ansvariga personer för olika frågor, som för det fackliga-politiska samarbetet. Förändringen betyder inte att det totalt sett kommer att bli färre förtroendevalda. Tanken är att branschorganisationerna kommer att expandera i takt med att regionerna krymper. Inom branschorganisationerna kommer det att behövas många nya förtroendevalda. Deras arbete kommer att bli väldigt viktigt.
Vad händer med de olika frågor som Stockholmsregionen, liksom andra regioner, kommer att ha fortsatt ansvar för? Vi kan börja med studiearbetet. Vad kommer att ske inom det området?
– Till en del handlar det om att fortsätta som förut. Seko Stockholm har varit framgångsrika när det gäller utbildningar och lyckats bra med rekryteringarna. Inte minst när gäller det ”Introduktionsutbildning”, ”Medlem i facket” och ”Vald på jobbet”. Förbundet har satt upp mål för hur många som ska gå dessa utbildningar och i Stockholm har vi klarat målen. Sedan kommer det att behövas delvis nya metoder för både rekrytering och för att inventera utbildningsbehoven när branschorganisationerna växer. Detta måste ske genom en dialog mellan regionen och branschen. Exakt hur formerna ska se ut för detta återstår att se. Troligen kommer vi att få testa oss fram och prova olika metoder. En erfarenhet är att introduktionsutbildningarna, som erbjuds till alla nya medlemmar, är särskilt viktiga. Det gäller att inte bara värva medlemmar utan också att få dem att stanna. Här är det också avgörande med ringinsatser, att någon hör av sig till nya medlemmar. Hittills har det varit a-gruppen inom Seko Stockholm som skött mycket av detta. Som jag ser det kommer den spela en viktig roll även framöver.
Läs mer:
Ett starkt Seko – viktigare än någonsin
Och hur ska ungdomsverksamheten skötas?
– Den kommer inte att behöva ändras. Det är också en prioriterad verksamhet som omfattar alla medlemmar under 30 år. Att ordna särskild verksamhet för ungdomsgruppen är enormt betydelsefull. Där finns Sekos framtid. Det handlar bland annat om att skola framtida förtroendevalda. Sedan behövs alltid innovationer och nytänkande för att stärka arbetet ytterligare. Men även inom detta område har Seko Stockholm befunnit sig i framkant. Det finns med andra ord mycket att bygga vidare på.
Då återstår frågan om hur Seko Stockholm kommer att bedriva facklig-politisk samverkan.
– Just nu fokuserar vi på den stundande valrörelsen. Vad som ska ske i valrörelsen är samtidigt väldigt inarbetat. Vi kommer att dela ut flygblad utanför arbetsplatser och till allmänheten, bland annat vid pendeltågsstationer. När det gäller fackliga kontakter inom Seko tror jag det blir viktigt att inte bara samverka med ordförandena i klubbarna och de som är fackligt-politiskt ansvariga utan att även involvera fler medlemmar. Sedan blir det förstås också ringkampanjer till fackliga medlemmar.
Och vilka fackliga frågor tror du blir särskilt viktigt att lyfta?
– Mycket har redan formulerats av LO som samordnar det fackliga valarbetet. Det handlar bland annat om karensavdraget och arbetstiden. Sedan finns mycket annat som är viktigt, som a-kassan och den höga arbetslösheten. Tidöstyret har försummat både de som är arbetslösa och åtgärder för att förhindra att arbetslösheten stiger.
Läs mer:
Seko Stockholm 25 år – en tillbakablick
Vilken uppmaning kommer medlemmar och väljare att få från den fackliga valrörelsen? Vad ska man rösta på?
– Viktigast är att få bort det antifackliga Tidöstyret. Sedan kan man också formulera budskap om vad Sverige behöver. Ett möjligt budskap är att Sverige behöver en socialdemokratiskt ledd regering, ett annat att vi förordar en rödgrön regering. Jag vet inte ännu exakt vilken LO formulering som LO officiellt kommer att använda. Men själv tycker jag alla dessa möjligheter är bra. Ett annat budskap är att det är viktigt att rösta. I förra valet sjönk valdeltagandet. Det är en farlig utveckling som missgynnar arbetarrörelsen.
Hur påverkas du själv av organisationsförändringarna? Du är ordförande i Seko Stockholm, är det en post som du kommer att behålla?
– Jag har inga planer på att lämna uppdraget. Sedan är det inte något som jag bestämmer själv. Det är andra som bestämmer om jag ska väljas, men min ambition är att fortsätta att kandidera. Just nu sker stora förändringar inom Seko och det är avgörande att förbundet klarar dessa på bästa sätt. I Stockholm har det funnits en kritik av organisationsförändringen, men nu är den beslutad i demokratisk ordning. Då gäller det att göra det bästa möjliga av situationen.
Läs mer:
Förslaget till organisationsförändringar: Seko Stockholm skulle krympa ihop
Du sitter numera också i Sekos förbundsstyrelse. Hur ser det uppdraget ut? Och har det gett dig några nya insikter?
– Det är spännande att få ett örnperspektiv på förbundets verksamhet. Det är otroligt många yrkesgrupper som ryms inom förbundet och det är väldigt intressant. Det konkreta arbetet i förbundsstyrelsen består också till stor del av att godkänna en strid ström av avtal.
Är det något som du själv särskilt tagit upp i styrelsen?
– Ja, och det har bland annat handlat om att få organisationsförändringen att fungera så smidigt som möjligt och där jag specifikt lyft regionernas perspektiv. Jag är ju själv ordförande i en region.
Läs mer:
Valåret blir avgörande
Du är också anställd på Kronobergshäktet i Stockholm. Det var där som din fackliga bana startade. Hinner du någonsin med att arbeta där? Utöver fackliga uppdrag är du ju också socialdemokratisk regionpolitiker i Stockholm?
– Det blir inte så ofta, men åtminstone någon gång i månaden. I somras jobbade jag lite mer för att hjälpa till och täcka upp för semesterledigheterna. För mig är det otroligt viktigt att ha kvar sin bas i arbetslivet. Det är också alltid kul att komma tillbaka till arbetsplatsen. Dessutom är det en ekonomisk trygghet att falla tillbaka på. Både mina fackliga och politiska uppdrag är förtroendeuppdrag som bygger på att andra har förtroende för mina insatser. Att ha en anställning är något annat. Det är tryggare.
Text & foto: Mats Wingborg
